Resumen del artículo
- La logística hospitalaria suele ser gestionada por profesionales clínicos que no dominan los números del proceso.
- Muchas decisiones se basan en la percepción y no en datos reales del flujo logístico.
- Es fundamental conocer las cantidades que circulan en cada etapa y sector del hospital.
- El análisis de los picos de demanda permite ajustar la planificación correctamente.
- La correcta clasificación de materiales y medicamentos mejora el control.
- Sin una visión completa del flujo, no es posible optimizar procesos ni reducir costos.
- Un proyecto logístico estructurado aumenta la eficiencia operativa.
- Con datos claros, el hospital puede mejorar resultados y reducir la necesidad de tercerización.
Las responsabilidades en la logística del hospital se añaden a funciones claramente clínicas como la farmacia y otras. Es decir, a menudo estas funciones clínicas están bajo la responsabilidad de profesionales clínicos, como enfermeros y farmacéuticos, que también incorporan las funciones de los gerentes de la cadena de suministro.
Sin embargo, estos profesionales no tienen formación y habitualidad para hacer frente a los números y números de flujo logístico en general. Hay pocos profesionales que tienen estos números muy claros, por lo general hablan sólo en grandes cantidades.
Sin embargo, es necesario conocer realmente los números, tener una habitual consulta, conocer los picos de demanda, relacionar este aumento de la demanda con las causas y conocer la clasificación de cada medicamento o material, dentro de este flujo logístico hospitalario.
Es imposible mejorar el esquema de flujo logístico sin una claridad de todo el proceso, con las cantidades circulando en cada sector y su clasificación, que llamamos el Proyecto Logístico del Hospital.
Mejorar el diseño a través de modificaciones frecuentes es un proceso normal, manejando muchos números. La tendencia actual es externalizar los servicios logísticos del hospital, debido a la falta de conocimiento del mejor proyecto de flujo logístico.
Opuspac desarrolla esta actividad, a través de su División Opuspac Consulting, ya que con un buen proyecto y con todas las soluciones es posible resolver el tema del flujo logístico del hospital con personal propio y con gran economía.