Resumo do artigo
- A logística hospitalar muitas vezes é gerenciada por profissionais clínicos que não dominam os números do processo.
- Grande parte das decisões é baseada em percepção, e não em dados reais do fluxo logístico.
- É essencial conhecer as quantidades que circulam em cada etapa e setor do hospital.
- A análise dos picos de demanda ajuda a entender variações e ajustar o planejamento.
- A classificação adequada de materiais e medicamentos melhora o controle e a organização.
- Sem visibilidade completa do fluxo, não é possível otimizar processos ou reduzir custos.
- O desenvolvimento de um projeto logístico estruturado permite maior eficiência operacional.
- Com dados claros e gestão adequada, o hospital pode melhorar resultados e reduzir dependência de terceirização.
As responsabilidades sobre a logística hospitalar são adicionadas as funções claramente clínicas, como a farmácia e outras. Ou seja, com frequência estas funções clínicas estão sob responsabilidade de profissionais clínicos, como enfermeiras e farmacêuticos, que também incorporam as funções de gestores da cadeia de suprimentos.
Porém, esses profissionais não possuem formação e habitualidade para lidar com números de fluxo logístico e números em geral. São poucos profissionais que possuem bem claros esses números, geralmente falam apenas em grande quantidade.
Mas, é necessário conhecer realmente os números, possuir habitualidade de consulta, conhecer os picos da demanda, relacionar esse aumento da demanda com as causas e conhecer a classificação de cada medicamento ou material, dentro desse fluxo logístico hospitalar.
É impossível melhorar o esquema do fluxo logístico sem uma clareza de todo o processo, com as quantidades que circulam em cada setor e sua classificação, ao qual denominamos de Projeto Logístico do Hospital.
Melhorar o projeto através de modificações frequentes é um processo normal, manejando muitos números. A tendência atual é terceirizar os serviços logísticos do hospital, devido ao desconhecimento do melhor projeto de fluxo logístico.
A Opuspac executa essa atividade, através de sua Divisão Opuspac Consulting, pois com um bom projeto e com todas as soluções é possível resolver o assunto do fluxo da logística do hospital com seu próprio pessoal e com muita economia.
